在“双碳”目标与新型工业化浪潮交织的2025年，国机重型装备集团股份有限公司发布的年度ESG报告，不仅是一份责任答卷，更是一部重型装备制造业转型升级的实战手册。从可控核聚变关键部件的突破到人才战略的落地，从精益数智化管理的深入到“一带一路”绿色能源项目的扎根，这家老牌央企正以ESG为锚点，重新定义“大国重器”的内涵与外延。
技术突围，在“终极能源”赛道抢占先机
翻开这份报告，最吸睛的亮点莫过于国机重装（601399.SH）在先进能源领域的技术突破。公司深度融入中央企业创新联合体，承担14项重点任务，在多个“卡脖子”领域实现关键跨越，展现出从“跟跑”到“并跑”甚至部分“领跑”的跃迁态势。
在核能领域，公司参与研制的“国和一号”CAP1400主管道被确认为“世界上最大规格核岛一回路锻造主管道”，标志着我国核电主管道制造达到国际顶尖水平。更值得关注的是，公司全面布局可控核聚变这一“终极能源”赛道，加入聚变产业联盟、安徽省聚变产业联合会等多个创新平台，业务版图从传统核电延伸至一体化快堆等前沿领域。这种巩固传统优势、突破战略急需、前瞻布局未来的“三代同堂”技术梯队，正是新质生产力在重型装备领域的生动注脚。
冶金装备领域的突破同样耀眼。公司接连斩获了冶金科学技术特等奖、二等奖等奖项，这些成果不仅打破了高端板带材装备长期依赖进口的局面，更为新能源汽车、航空航天等战略性新兴产业提供了关键装备支撑，实现了产业链价值的纵向攀升。
一带一路，从卖装备到建生态
海外市场的拓展故事，在报告中呈现出“绿色装备+社会责任”的双轮驱动特征。柬埔寨达岱水电站成为最亮眼的案例，该项目不仅获得柬埔寨国家电力公司颁发的“环境、安全、健康和社会责任（ESHS）嘉许状”“发电卓越奖”，更通过开展原种鱼类增殖放流活动，守护达岱河流域生态平衡，实现电力生产与生态保护的协同推进。《人民日报》对此专题报道，称其为“助力柬埔寨经济发展和民生改善”的典范。
这种“扎根式”出海模式，标志着国机重装已从单纯的设备供应商转变为产业链关键环节的“链主”企业。公司获得中国宝武“2024-2025全球优秀供应链合作伙伴”、德国西门子“战略合作伙伴”等国际认可，柬埔寨能矿部、电力局、电力公司联合为公司成立45周年颁发纪念证书。从单一产品贸易到系统集成服务，从工程建设到全生命周期生态运营，国机重装的国际化路径正是“共商共建共享”理念的务实诠释，也为中国装备“走出去”的升级提供了鲜活注脚。
人才战略，把招聘做成生态投资
报告中最具“温度”的章节，莫过于人才队伍建设。2025年8月，国机重装策划组织的“博士人才暑期参访行暨2026届校招提前批活动”，吸引了全国百余所高水平院校及科研机构近1300名硕博研究生踊跃报名，覆盖机械工程、材料科学、能源动力、计算机科学等关键领域。这一数字背后，是一场精心设计的“学术－产业”良性循环战略。
通过提前对接具备创新潜力的青年人才，公司不仅展示了技术生态与人才理念，更在产学研协同创新中履行高端人才培育的社会责任。配合与四川大学共建的“碳中和产教融合联合培养基地”、推荐技术骨干申报中组部工程硕博士项目等举措，国机重装正构建起“金字塔”发展雁阵格局——战略科技领军人才、中青年卓越工程师、青年科技人才的梯队培养体系。在高端装备制造领域，“得人才者得天下”的铁律从未改变，公司这种“投资未来”的眼光，正是企业穿越周期、持续领跑的关键。
治理升级，ESG从披露到内化
纵观整份报告，国机重装的ESG治理呈现出“四级管理体系”的严谨架构，董事会－战略与ESG委员会-ESG工作组－职能部门及经营单位。不同于许多企业将ESG视为合规负担，公司将环境、社会、安全、质量等议题融入管理层考核，推动ESG工作常态化、长效化，实现了从“合规披露”到“价值创造”的跃升。
环境绩效数据印证了这种内化效果。2025年万元产值二氧化碳排放比2020年下降36.88%，提前完成中期目标；环保投入6055万元，节约能耗6000吨标准煤。治理绩效同样扎实：董事会成员出席率100%，反商业贿赂及反贪污培训覆盖率100%。这些数字不是冰冷的指标，而是嵌入日常运营的真实行动。
在新型工业化与“双碳”目标的双重语境下，国机重装的实践揭示了一种“重装范式”：以国家战略需求为导向，以科技创新为核心驱动，以精益管理为运营基石，以人才建设为长远根基，以绿色低碳为发展底色。这种将ESG理念深度融入企业战略、运营、文化的实践，正为中国制造业的高质量发展提供着可参照的样本。当“大国重器”遇上“新质生产力”，国机重装的故事远未结束，而这或许正是中国智造极为动人的篇章。
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